包装服务 - 上海新通联包装股份有限公司

JIT配送与客户库存管理服务

公司为了满足客户的JIT（精益生产）模式，对实施JIT生产模式的客户提供JIT配送服务，降低客户的包装材料的库存，减少客户的包装成本。为保证实现对客户的JIT供货，并帮助客户降低库存管理等相关成本，公司为客户提供供应商库存管理服务，为客户承担包装产品及时供应责任。公司通过信息管理平台与客户的生产计划系统和库存系统间直接交换数据和信息，掌握下游客户库存与生产信息，不仅加强了公司与客户生产计划的协同性，而且通过对下游客户的库存进行管理，并对客户调度作出快速反应，有效降低了客户的库存管理成本。

客户现场辅助包装作业

公司为客户提供现场包装服务。公司拥有专业包装服务人员，为客户提供现场包装服务，为客户完成产品的包装。通过现场包装服务提高了客户的包装效率，降低了客户包装工段的成本，对客户的包装工段进行整合。公司坚持“整体包装解决方案”服务模式，秉承为客户提供全方位增值服务的理念，为客户提供JIT配送和现场包装服务。公司通过“一体化包装服务”大大提高了客户包装供应链运作效率，减少了客户供应商数量，降低了客户采购成本和管理费用。

00包装咨询与设计

新通联的包装设计服务团队融合新通联多年积累的包装经验和深厚的专业背景，根据客户对产品外形、保护、操作、存储、运输及环境的要求，寻求包装和物流成本的平衡点，为客户新产品的包装和现有包装提供专业化的设计服务。新通联独有品牌医生诊断法，通过望(行业背景)、闻(企业背景)、问(现存问题)、切(解决方案)，直击品牌问题要害，重塑品牌形象，为品牌创造价值。

00成本工程

成本管理咨询方向

“成本转，企业才转，所以企业必须围着成本转!” 新通联致力于：帮助组织提升成本管理水平和能力，形成科学有效的成本管理模式。

成本战略咨询方向

“不为成本战略服务的成本管理一钱不值!” 新通联致力于：帮助组织规划和实现以成本领先和低成本竞争为主的战略企图。

成本策略咨询方向

“有什么样的策略就有什么样的成本水平!” 新通联致力于：帮助组织在营销、采购、人力资源、公共关系、生产和服务提供以及品牌建设等方面选择和制定能够保证预期实现的低成本策略。

“降本增效”是现代企业一个永恒的主题，新通联通过多年探索，形成自己特有的一套评估包装成本变化的流程和数据库，能够站在客户的角度为客户发现成本优化的潜在领域，为客户提供融合成本分析与最优化的包装方案。

00产品线

新通联凭着长期积累的专业生产经验，在运输包装材料领域有着广阔的产品线，能够为客户“量身定做”，满足客户不同的包装需求；

00现场包装

新通联通过提供现场的包装、圈箱和装箱的专业服务，承担包装材料在装箱过程中的损失等能够较大的降低客户包装环节的成本甚至是客户无需自建包装产线和雇佣相关人员，从而使客户专注于自己的核心业务和资源的优化配置。

00物流和仓储服务

针对运输包装材料占用空间大、运输效率低的特点，新通联一直致力于把生产和仓储基地贴近客户设置，最大程度的为客户提供 J I T 送货、物流控制、装卸甚至是客户已包装产品的仓储和配送工作，减少客户的固定成本支出和风险。

00包装配套供应链管理

新通联利用在业界广泛的商业资源和较强的购买力及供应链管理经验，整合包装材料供应商作为一个整体为客户提供一站式的包装配套服务，使得客户实现单一供应商管理，有效降低了管理供应商的成本，从而取得更低的采购成本。 ■ 寻找配套包装产品供应商　　■ 询价　　■ 样品及测试　　■ 客户确认　　■ 供应商管理